模式型微創(chuàng )新給電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟效益

發(fā)布日期: 2015-03-20

模式型微創(chuàng )新給電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟效益

　　我們在研究微創(chuàng )新時(shí)發(fā)現，模式型微創(chuàng )新同樣能夠帶來(lái)不一樣的電動(dòng)伸縮門(mén)效果。
　　在熟食類(lèi)連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專(zhuān)賣(mài)店，雖然規模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統的熟食店多采取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在柜臺前，稱(chēng)斤換兩的賣(mài)，而“哈哈鏡”則是按盒賣(mài)，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標準化的處理。雖然也有不少熟食店走標準化的路線(xiàn)，但“哈哈鏡”將標準化的路徑走的更加透徹，直銷(xiāo)之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動(dòng)代銷(xiāo)模式。
　　“哈哈鏡”在模式上的微創(chuàng )新不僅如此，在標準化、直銷(xiāo)+代銷(xiāo)的微創(chuàng )新基礎上，借鑒快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗，“哈哈鏡”更是開(kāi)啟了熟食領(lǐng)域“快遞模式，一盒起送”的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤并沒(méi)有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實(shí)際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費者迎入門(mén)檻的難度。
　　從這個(gè)小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費者，以微小的創(chuàng )新，強化用戶(hù)體驗，往往會(huì )另電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)開(kāi)拓出不一樣的藍海電動(dòng)伸縮門(mén)。

　　提到“如何利用微創(chuàng )新打造戰略新品”的方法，我們認為方法和角度應該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng )新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng )新還可以是功能型微創(chuàng )新、服務(wù)型微創(chuàng )新，甚至可以是整合型的微創(chuàng )新。微創(chuàng )新的方法并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng )新打造戰略新品，從而為電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)大改變。

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