伸縮門(mén)企業(yè)內部管理好壞決定整個(gè)企業(yè)的運轉

發(fā)布日期: 2015-03-06

伸縮門(mén)企業(yè)內部管理好壞決定整個(gè)企業(yè)的運轉

　　筆者看來(lái)，應對這個(gè)大好時(shí)機，應從苦練企業(yè)內功，提升企業(yè)內部管理機制以下幾方面入手。


　　首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個(gè)性化研發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)的前提；大型伸縮門(mén)企做大做強的前提一定是有個(gè)性化的產(chǎn)品：如潤成創(chuàng )展的伸縮門(mén)文化提升品牌；TATA的簡(jiǎn)約時(shí)尚品牌化；星星的竹模壓套裝伸縮門(mén)等等，將個(gè)性化伸縮門(mén)產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。


　　其次是管理，我們知道，許多的伸縮門(mén)企缺乏現代的管理機制，管理混亂，浪費和內耗嚴重，提升伸縮門(mén)業(yè)現代化管理迫在眉睫。伸縮門(mén)業(yè)企業(yè)管理培訓機構已經(jīng)很多，有行知培訓、雪巖營(yíng)銷(xiāo)、杜特伸縮門(mén)業(yè)ERP軟件系統等等，許多伸縮門(mén)廠(chǎng)舍得投入，向管理要效益。

　　再次，是發(fā)展企業(yè)人才培養機制，并做好人才梯隊的管理。某知名企業(yè)與某知名二線(xiàn)品牌企業(yè)已恰談好合作事宜，卻因為找不到一位合適的管理者而無(wú)法實(shí)施。而有的伸縮門(mén)廠(chǎng)已開(kāi)始大量招集伸縮門(mén)業(yè)人才了。伸縮門(mén)業(yè)人才奇缺與伸縮門(mén)業(yè)發(fā)展需求成反比。

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