聰明的猶太人來(lái)教您電動(dòng)門(mén)企業(yè)經(jīng)商之道

發(fā)布日期: 2014-08-02

近年來(lái)，為了抑制房介過(guò)快增長(cháng)，國內陸續出臺了多項房地產(chǎn)調控政策，特別是各地“雙限”政策的出臺，直接導致關(guān)聯(lián)城市商品房成交量明顯減少，從而波及到家居裝修市場(chǎng)，影響到包括電動(dòng)門(mén)在內的家居產(chǎn)品市場(chǎng)的成交量。但筆者認為，這種影響是短暫的。因為整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求還沒(méi)有完全釋放出來(lái)，普通民眾還需要房子，需要裝修，需要電動(dòng)門(mén)。


中國人根深蒂固的“買(mǎi)房置業(yè)”的傳統觀(guān)念依然普通存在。這是在中國幾千年的歷史發(fā)展中形成的。要讓中國人接受永久租房居住的生活方式是很難的。所以，在傳統思想的束縛下，普通老百姓還是希望能夠擁有一套屬于自己的房子。這是中國房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的剛性需求的思想基礎。因此，在當前房地產(chǎn)“利空”的形勢下，企業(yè)一定要有信心。筆者相信，中國電動(dòng)門(mén)市場(chǎng)仍然有相當大的發(fā)展空間。


應該說(shuō)，電動(dòng)門(mén)企業(yè)所面臨的壓力既是由房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境造成的，也是企業(yè)自身造成的。目前，“品牌過(guò)?！笔请妱?dòng)門(mén)行業(yè)出現的一個(gè)新問(wèn)題。對現今的電動(dòng)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要集中精力辦好一件事：做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，在穩步經(jīng)營(yíng)中發(fā)展市場(chǎng)。這才是當下電動(dòng)門(mén)經(jīng)營(yíng)者需要發(fā)展的方向。


猶大人以聰明著(zhù)稱(chēng)，同時(shí)也因會(huì )做生意而聞名。有這樣一個(gè)故事：有個(gè)猶太人在某一個(gè)地方開(kāi)了一個(gè)加油站，生意特別好，然后第二個(gè)猶太人來(lái)開(kāi)了一個(gè)餐廳，第三個(gè)猶太人就開(kāi)了一個(gè)超市，這片區域很快就繁榮起來(lái)。而中國人的做法是：第一個(gè)人開(kāi)了一個(gè)加油站生意特別好，第二個(gè)中國人肯定開(kāi)第二個(gè)加油站，第三個(gè)，第四個(gè)......甚至會(huì )出現偷工減料、相互壓價(jià)的惡性競爭，最后，大家都沒(méi)辦法再經(jīng)營(yíng)下去。這就是中國人與猶太人的區別。


目前，中國的品牌電動(dòng)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)多集中在廣東省佛山市，粗略估算一下，源于佛山的電動(dòng)門(mén)不下1000個(gè)。這1000個(gè)品牌絕大多數都集中在南海區。南海區大的瀝、官窯、里水三鎮(街道辦)的電動(dòng)門(mén)品牌幾乎占據了中國電動(dòng)門(mén)品牌總數的50%以上。這里的電動(dòng)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì )有兩三個(gè)電動(dòng)門(mén)品牌。有五個(gè)電動(dòng)門(mén)品牌的企業(yè)也不少見(jiàn)。事實(shí)上，這些企業(yè)真正做好的品牌通常只有一個(gè)，而那些只做一個(gè)品牌的企業(yè)通常比那些多品牌運作的企業(yè)要做得好。多品牌經(jīng)營(yíng)對于企業(yè)發(fā)展而言，究竟是利大于弊，還是弊大于利?筆者認為，電動(dòng)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng )建完善的網(wǎng)絡(luò )渠道之前還是要以單一品牌經(jīng)營(yíng)為主。集中全部精力做好一件事，特別是在目前市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，要做好產(chǎn)品，做好服務(wù)。